Fundraising-Controlling
Fundraising ist nur dann steuerbar, wenn Ergebnisse messbar und verständlich sind. Mit einem klaren Controlling schaffen wir Transparenz über Wirkung, Kosten und Erträge und ermöglichen faktenbasierte Entscheidungen.
Wir unterstützen Organisationen dabei, Kennzahlen zu definieren, Reports zu strukturieren und Erkenntnisse in konkrete Massnahmen zu übersetzen.
So erst wird Controlling zum strategischen Instrument.
Wenn Controlling
zur Grundlage
für Entwicklung
wird.
Viele Organisationen verfügen über wertvolle Daten, nutzen sie aber zu wenig für Steuerung und Lernen. Fundraising-Controlling heisst, Informationen systematisch zu erfassen, zu verstehen und in Handlungen umzusetzen.
Wir helfen Ihnen, relevante Kennzahlen zu definieren und Reportingprozesse so zu gestalten, dass sie Nutzen stiften.
Gerade in einem komplexen Umfeld mit vielen Kanälen und Akteuren ist Transparenz entscheidend. Unser Ansatz verbindet Analyse, Struktur und Erfahrung: Wir übersetzen Daten in klare Aussagen und schaffen damit Entscheidungsgrundlagen für Strategie und operative Planung.
So entsteht ein fruchtbarer Kreislauf aus Messen, Verstehen und Verbessern.
Brian Hemmi, Fundraisingberater
«Fundraising-Controlling schafft Transparenz. Seine Wirkung entfaltet es dort, wo Zahlen sauber analysiert, richtig interpretiert und in konkrete Massnahmen übersetzt werden. Genau dabei helfen wir: Kennzahlen so zu nutzen, dass sie Orientierung geben und eine echte Steuerung ermöglichen.»
Unsere umfassenden
Leistungen rund um Controlling
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Wir entwickeln mit Ihnen ein passendes System von Kennzahlen, das strategische und operative Ziele abbildet. Dabei achten wir auf Verständlichkeit, Relevanz und Vergleichbarkeit. So entsteht ein Controlling, das Entscheidungen erleichtert statt verkompliziert.
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Wir konzipieren strukturierte Reporting-Prozesse und klare Auswertungen, die den Blick auf das Wesentliche lenken. Unsere Analysen zeigen, wo Fundraising-Massnahmen Wirkung entfalten – und wo Optimierungsbedarf besteht.
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Gutes Controlling ist kein “Kontrollinstrument”, sondern ein Lernprozess. Wir fördern den internen Dialog über Ergebnisse, Wirkungen und Prioritäten. So wird Controlling zu einem Werkzeug der Organisationsentwicklung – dynamisch, partizipativ und zukunftsorientiert.